{"id":111,"date":"2025-09-13T11:34:30","date_gmt":"2025-09-13T11:34:30","guid":{"rendered":"https:\/\/ob-wahl-leonberg.de\/website\/?page_id=111"},"modified":"2025-09-26T10:59:38","modified_gmt":"2025-09-26T10:59:38","slug":"111-2","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/ob-wahl-leonberg.de\/website\/111-2\/","title":{"rendered":""},"content":{"rendered":"\n
<\/div>\n\n\n\n

[ Zur\u00fcck zur Start-Seite<\/a> ]<\/strong><\/strong><\/strong><\/p>\n\n\n\n

<\/div>\n\n\n\n

Antworten zu Kompetenzen<\/strong><\/strong>
(in alphabetischer Reihenfolge Nachname):<\/h2>\n\n\n\n
<\/div>\n\n\n\n

\u27531.) Warum wollen Sie Oberb\u00fcrgermeister in Leonberg werden?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

\n
\n

\ud83d\udcac<\/strong> Marion Beck:<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Ich m\u00f6chte Oberb\u00fcrgermeisterin von Leonberg werden, weil ich die Stadt aktiv gestalten und zukunftsf\u00e4hig machen will und es mich motiviert etwas bewegen zu k\u00f6nnen. Mir liegt am Herzen, die Lebensqualit\u00e4t f\u00fcr alle Generationen zu sichern, Vereine und Wirtschaft zu st\u00e4rken und Bildung, Mobilit\u00e4t sowie Umwelt gleicherma\u00dfen voranzubringen. Mit meiner Erfahrung in Verwaltung, Wirtschaft und Stadtentwicklung m\u00f6chte ich Leonberg als attraktiven, lebendigen und nachhaltigen Wohn- und Arbeitsort weiterentwickeln.<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n

\n

\ud83d\udcac<\/strong> Marisa Betzler:<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Ich m\u00f6chte Oberb\u00fcrgermeisterin von Leonberg werden, weil die Stadt gro\u00dfes Potenzial als lebenswerter Ort, starker Wirtschaftsstandort und kulturell wie landschaftlich einzigartiger Raum hat. Politik soll dabei transparent, nahbar und l\u00f6sungsorientiert sein, mit einer F\u00fchrung, die zuh\u00f6rt, Interessen zusammenf\u00fchrt und Zukunftsthemen wie Gesundheit, Bildung, Klimaschutz, Mobilit\u00e4t und Finanzen entschlossen angeht. F\u00fcr mich bedeutet das Amt nicht nur Verwaltung, sondern aktives Gestalten mit Mut, klaren Entscheidungen und echter B\u00fcrgerbeteiligung. Zus\u00e4tzlich kann Leonberg von meinen Erfahrungen und Kooperationen mit Stuttgart profitieren.

<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n

\n

\ud83d\udcac<\/strong> Tobias Degode:<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Leonberg hat enormes Potenzial, doch es hapert an der Umsetzung \u2013 das will ich \u00e4ndern. Mit meiner Erfahrung m\u00f6chte ich zeigen, dass Verwaltung f\u00fcr die Menschen da ist und Projekte auch wirklich ins Ziel bringt. In den letzten Monaten habe ich gesp\u00fcrt, wie wohl ich mich hier f\u00fchle, und ich m\u00f6chte Leonberg zu meiner Heimat machen und zu einer noch lebenswerteren Stadt beitragen.<\/p>\n\n\n\n

Ich bin 38 Jahre alt und bringe rund 17 Jahre Erfahrung in der \u00f6ffentlichen Verwaltung mit. Diese Kombination aus Erfahrung und Energie ist f\u00fcr mich die beste Grundlage, Leonberg zukunftsf\u00e4hig zu gestalten. Ich bin dabei im besten Alter f\u00fcr drei Amtszeiten, um die vielen Herausforderungen Leonbergs langfristig anzupacken und dranzubleiben.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

\n
\n

\ud83d\udcac<\/strong> Willi A. E. M. Kerler<\/strong>:<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Ich bin nicht v\u00f6llig selbstlos und m\u00f6chte in Leonberg vollends alt werden und meinen Lebensabend verbringen k\u00f6nnen. Vieles, seien es Entwicklungen oder Planungen, der letzten Jahre mi\u00dff\u00e4llt mir zunehmend und wenn niemand aufsteht, diesem Einhalt gebietet und wieder in geregelte Bahnen lenkt, dann mu\u00df man die prek\u00e4re Sache eben selbst in die Hand nehmen.<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n

\n

\ud83d\udcac<\/strong> Josefa von Hohenzollern-Emden:<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Leonberg ist meine Heimat geworden. Mit meiner Erfahrung als Erste B\u00fcrgermeisterin, Kreisr\u00e4tin und Beh\u00f6rdenleiterin m\u00f6chte ich unsere Stadt modern, familienfreundlich und nachhaltig gestalten \u2013 ehrlich, transparent und mit Herz.<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n

<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n
\n
\n
<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

\u27532.) Angenommen, Sie werden zum n\u00e4chsten Oberb\u00fcrgermeister in Leonberg gew\u00e4hlt. Was haben Sie als Erstes hier in Leonberg vor?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

\n
\n

\ud83d\udcac<\/strong> Marion Beck:<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Als Erstes m\u00f6chte ich die wertvollen Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter im Rathaus in den Fokus stellen und den Aufbau der Verwaltung priorisieren, denn Projekte k\u00f6nnen nur erfolgreich sein, wenn das Zahnrad Verwaltung reibungslos ineinandergreift. Gleichzeitig trete ich in einen intensiven Dialog mit B\u00fcrgerinnen und B\u00fcrgern, Vereinen und Unternehmen, um die Herausforderungen und Chancen Leonbergs genau zu erfassen. So schaffen wir sofort sichtbare Verbesserungen und legen die Grundlage f\u00fcr eine nachhaltige, zukunftsorientierte Stadtentwicklung.<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n

\n

\ud83d\udcac<\/strong> Marisa Betzler:<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Mein erster Schritt als Oberb\u00fcrgermeisterin w\u00e4re, zuzuh\u00f6ren und gemeinsam mit B\u00fcrgern, Gemeinderat, Vereinen, Unternehmen und Verwaltung die dringendsten Herausforderungen zu bestimmen. Parallel sollen zentrale Zukunftsprojekte wie \u00e4rztliche Versorgung, Bildung, Mobilit\u00e4t, Klimaschutz und Finanzen gepr\u00fcft und mit einem klaren Fahrplan versehen werden. Transparenz ist mir dabei besonders wichtig, damit die Menschen wissen, welche Ziele verfolgt werden und wie. So entsteht vom ersten Tag an eine neue Kultur des Miteinanders und der Verl\u00e4sslichkeit.
<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n

\n

\ud83d\udcac<\/strong> Tobias Degode:<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Als Erstes will ich eine klare Strategie und F\u00fchrung in der Verwaltung und Stadt etablieren, gemeinsam mit dem Gemeinderat und den F\u00fchrungskr\u00e4ften. Der Haushalt muss sofort auf eine belastbare Grundlage gestellt werden, damit Leonberg handlungsf\u00e4hig in Zukunftsinvestitionen wird. Parallel werde ich alle Mitarbeitenden kennenlernen, Vertrauen Schritt f\u00fcr Schritt aufbauen und den B\u00fcrgerdialog mit besserer Kommunikation fortf\u00fchren.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

\n
\n

\ud83d\udcac<\/strong> Willi A. E. M. Kerler<\/strong>:<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Einen neuen Ersten Beigeordneten suchen\u2026<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n

\n

\ud83d\udcac<\/strong> Josefa von Hohenzollern-Emden:<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Nach der Stellenausschreibung der dann vakanten Ersten Beigeordnetenstelle wird mein erstes Ziel sein, die Gesundheitsversorgung in Leonberg zu sichern und die Zusagen des Landkreises f\u00fcr Investitionen in unser Krankenhaus konsequent einzufordern.<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n

<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n
<\/div>\n\n\n\n

\u27533.) Welche F\u00fchrungsverantwortung haben Sie bisher \u00fcbernommen (Mitarbeiterzahl, Budget, Projekte)?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

\n
\n

\ud83d\udcac<\/strong> Marion Beck:<\/strong><\/p>\n\n\n\n

In meiner bisherigen Laufbahn habe ich sowohl in der Verwaltung als auch im wirtschaftlichen Bereich F\u00fchrungsverantwortung \u00fcbernommen. Aktuell leite ich das Amt f\u00fcr Wirtschaftsf\u00f6rderung und Kultur mit ca. 400 Mitarbeitenden. Diese Zahl beinhaltet Festangestellte und Honorarkr\u00e4fte, z.B. aus VHS, Musikschule, Stadtbibliothek, und Archiv. Laut dem dem Deutschen Institut f\u00fcr Erwachsenenbildung werden Honorarkr\u00e4fte ber\u00fccksichtigt, da sie die Einrichtungen, wie z. B. die VHS, nach au\u00dfen repr\u00e4sentieren und das Angebot erst m\u00f6glich machen.
Ich verantworte das Budget von rund 25 Millionen und koordiniere zahlreiche Projekte, von Stadtentwicklungsma\u00dfnahmen bis hin zu Kultur- und Wirtschaftsf\u00f6rderungsprogrammen bei der Stadt Herrenberg. Diese Erfahrung hat mir gezeigt, wie wichtig klare Organisation, Kommunikation und die Einbindung von Mitarbeitenden f\u00fcr den Erfolg komplexer Vorhaben sind.<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n

\n

\ud83d\udcac<\/strong> Marisa Betzler:<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Schon fr\u00fch habe ich in meiner Unternehmerfamilie gelernt, Verantwortung zu \u00fcbernehmen, Entscheidungen zu treffen und Teams zu leiten. Dabei war mir immer wichtig, Menschen mitzunehmen \u2013 durch klare Kommunikation, Transparenz und ein respektvolles Miteinander. Dieses Verst\u00e4ndnis von F\u00fchrung als gemeinsame Arbeit an Zielen, gepr\u00e4gt von Wertsch\u00e4tzung und Zusammenhalt, pr\u00e4gt meinen Umgang bis heute. Diese Erfahrungen m\u00f6chte ich als Oberb\u00fcrgermeisterin einbringen, um Leonberg verl\u00e4sslich, l\u00f6sungsorientiert und im Dialog in die Zukunft zu f\u00fchren.<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n

\n

\ud83d\udcac<\/strong> Tobias Degode:<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Ich bin Verwaltungsleiter in D\u00fcsseldorf und verantworte direkt 60 Mitarbeitende, bin personalwirtschaftlich aber f\u00fcr insgesamt \u00fcber 300 Besch\u00e4ftigte im Kulturbereich verantwortlich, steuere rund 100 Mio. Euro Budget und 400 IT-Arbeitspl\u00e4tze. F\u00fchrung bedeutet f\u00fcr mich, Orientierung zu geben und Mitarbeitende zu bef\u00e4higen. Ich habe bereits ganze Bereiche neu aufgebaut und aufgestellt, mit Erfahrung in Finanzen, Recht, IT, Digitalisierung und Personal \u2013 genau das, was auch Leonberg jetzt braucht.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

\n
\n

\ud83d\udcac<\/strong> Willi A. E. M. Kerler<\/strong>:<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Bisher haben wir keine Antworten auf unsere Fragen erhalten.<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n

\n

\ud83d\udcac<\/strong> Josefa von Hohenzollern-Emden:<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Ich habe in unterschiedlichen Stationen \u00fcber 1.000 Mitarbeitende gef\u00fchrt, gro\u00dfe Budgets verantwortet und beispielsweise komplexe Projekte f\u00fcr die Bundesregierung im Fl\u00fcchtlingsmanagement w\u00e4hrend der Hochphase der Fl\u00fcchtlingskrise umgesetzt. <\/p>\n\n\n\n

Als B\u00fcrgermeisterin habe ich zahlreiche Gro\u00dfprojekte wie die Ausweisung eines interkommunalen Industriegebiets, Wohnbaugebiete, zahlreiche Infrastrukturprojekte realisiert oder eine interkommunale Allianz von 14 Kommunen als 1. Vorsitzende geleitet. <\/p>\n\n\n\n

Bei der Stadt Leonberg bin ich als Erste B\u00fcrgermeisterin zuletzt f\u00fcr 650 Mitarbeiter und ein Budget von 400.000 Euro verantwortlich. Diese Erfahrung gibt mir die Sicherheit, auch als Oberb\u00fcrgermeisterin sofort handlungsf\u00e4hig zu sein.<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n

<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n
<\/div>\n\n\n\n

\u27534.) Was war die bisher schwierigste Situation in Ihrer Karriere und wie sind Sie damit umgegangen?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

\n
\n

\ud83d\udcac<\/strong> Marion Beck:<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Eine der gr\u00f6\u00dften Herausforderungen in meiner Karriere war nach der Elternzeit der Neustart. Nachdem ich zuvor in leitender Position gearbeitet hatte, musste ich wieder von vorne beginnen. Diese Phase hat mich viel gelehrt: Geduld, Durchhalteverm\u00f6gen und die F\u00e4higkeit, Neues zu gestalten. R\u00fcckblickend bin ich stolz auf diesen Weg, denn die Entscheidung f\u00fcr meine Kinder war jede berufliche Herausforderung wert und hat mich pers\u00f6nlich und fachlich gest\u00e4rkt.<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n

\n

\ud83d\udcac<\/strong> Marisa Betzler:<\/strong><\/p>\n\n\n\n

In meiner Rolle als Personalr\u00e4tin habe ich einen Mobbingfall begleitet, bei dem eine Kollegin betroffen war. Durch strukturierte Gespr\u00e4che, Vermittlung zwischen den Beteiligten und Einbeziehung der Vorgesetzten konnte ich die Interessen der Betroffenen sch\u00fctzen und zugleich eine L\u00f6sung f\u00fcr das Team finden. Dabei habe ich gelernt, wie wichtig klare Kommunikation, Verhandlungsgeschick und konsequentes Handeln in Konflikten sind. Diese Erfahrung hat meine F\u00fchrungskompetenzen gest\u00e4rkt und mir gezeigt, dass Krisen l\u00f6sungsorientiert und gemeinsam bew\u00e4ltigt werden k\u00f6nnen.<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n

\n

\ud83d\udcac<\/strong> Tobias Degode:<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Die schwierigste Situation war die Neuaufstellung eines Teams mit 26 Mitarbeitenden mitten in der Corona-Pandemie. Nach einer chaotischen Umorganisation herrschte v\u00f6llige Verunsicherung, es gab kein Vertrauen mehr, keine klaren Prozesse und viele unbesetzte Stellen \u2013 parallel unterst\u00fctzte ich zus\u00e4tzlich noch das Gesundheitsamt in der Hochphase der Krise. Mit viel Einsatz, offener Kommunikation und neuen Strukturen habe ich das Team stabilisiert, Vertrauen gewonnen und Abl\u00e4ufe so aufgebaut, dass wir wieder zuverl\u00e4ssig arbeitsf\u00e4hig wurden.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

\n
\n

\ud83d\udcac<\/strong> Willi A. E. M. Kerler<\/strong>:<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Bisher haben wir keine Antworten auf unsere Fragen erhalten.<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n

\n

\ud83d\udcac<\/strong> Josefa von Hohenzollern-Emden:<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Die Fl\u00fcchtlingskrise war eine meiner gr\u00f6\u00dften Herausforderungen als ich mit meinen Mitarbeitern t\u00e4glich hunderte Neuaufnahmen von Fl\u00fcchtlingen an der bayerischen Grenze aufnehmen musste. Durch klare Entscheidungen, transparente Kommunikation und Teamf\u00fchrung konnten wir diese schwierige Zeit erfolgreich bew\u00e4ltigen.<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n

<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n
<\/div>\n\n\n\n

\u27535.) Welche konkreten Erfahrungen haben Sie mit der Aufstellung oder Steuerung von Haushaltspl\u00e4nen?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

\n
\n

\ud83d\udcac<\/strong> Marion Beck:<\/strong><\/p>\n\n\n\n

In meiner bisherigen T\u00e4tigkeit als Amtsleiterin f\u00fcr Wirtschaftsf\u00f6rderung und Kultur habe ich regelm\u00e4\u00dfig Haushaltspl\u00e4ne erstellt, gesteuert und \u00fcberwacht. Dabei verantwortete ich Budgetentscheidungen im Millionenbereich, koordinierte die Mittelverteilung zwischen Projekten und pr\u00fcfte die Wirtschaftlichkeit von Ma\u00dfnahmen. Diese Erfahrung hat mir gezeigt, wie wichtig vorausschauende Planung, Priorisierung und Transparenz f\u00fcr die erfolgreiche Umsetzung st\u00e4dtischer Projekte sind.<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n

\n

\ud83d\udcac<\/strong> Marisa Betzler:<\/strong><\/p>\n\n\n\n

In meiner Arbeit als Sachbearbeiterin f\u00fcr Wohngeld pr\u00fcfe und bewerte ich t\u00e4glich komplexe Einkommens- und Ausgabensituationen, was hohe Genauigkeit und Verantwortungsbewusstsein erfordert. Dabei habe ich gelernt, Haushaltspl\u00e4ne im Detail wie auch im Gesamtzusammenhang zu analysieren und Entscheidungen transparent zu treffen. Unter engen finanziellen Bedingungen setze ich auf effiziente Prozesse und die gezielte Nutzung von F\u00f6rdermitteln. Diese Erfahrung m\u00f6chte ich als Oberb\u00fcrgermeisterin nutzen, um Leonbergs Haushalt solide, transparent und zukunftsorientiert zu steuern.<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n

\n

\ud83d\udcac<\/strong> Tobias Degode:<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Das Handwerkszeug f\u00fcr Haushaltsplanung habe ich von der Pike auf gelernt \u2013 als Verwaltungsbetriebswirt, Azubi in der K\u00e4mmerei und sp\u00e4ter als Haushaltssachbearbeiter. Aufstellung, Bewirtschaftung und Jahresabschluss geh\u00f6rten zu meinen Kernaufgaben. Auch in Leonberg habe ich mir als Erstes den Haushalt genau angesehen, weil er die Grundlage f\u00fcr jede Entscheidung ist.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

\n
\n

\ud83d\udcac<\/strong> Willi A. E. M. Kerler<\/strong>:<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Bisher haben wir keine Antworten auf unsere Fragen erhalten.<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n

\n

\ud83d\udcac<\/strong> Josefa von Hohenzollern-Emden:<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Ich habe 14 gemeindliche Haushaltspl\u00e4ne selber mit meinen Mitarbeitern aufgestellt, seit 24 Jahren habe ich Erfahrung in der Aufstellung von Kreishaushalten, u.a. auch im Kreisrechungspr\u00fcfungsausschuss und als Kreistagsfraktionssprecherin. Seit einem Jahr wirke ich in der Haushaltsstrukturkommission des Kreistags B\u00f6blingen und im daf\u00fcr beschlie\u00dfenden Verwaltungs- und Finanzausschuss mit.<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n

<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n
<\/div>\n\n\n\n

\u27536.) Wie gehen Sie mit anhaltendem B\u00fcrgerprotest gegen eine Gemeinderatsentscheidung um?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

\n
\n

\ud83d\udcac<\/strong> Marion Beck:<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Anhaltendem B\u00fcrgerprotest begegne ich mit Respekt, Offenheit und dem Willen zum Dialog. Ich h\u00f6re die Anliegen genau an, erkl\u00e4re die Hintergr\u00fcnde von Entscheidungen transparent und pr\u00fcfe, ob Anpassungen m\u00f6glich und sinnvoll sind. Mein Ziel ist, Vertrauen zu st\u00e4rken, Kompromisse zu finden und die B\u00fcrgerinnen und B\u00fcrger in die Weiterentwicklung unserer Stadt aktiv einzubeziehen.<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n

\n

\ud83d\udcac<\/strong> Marisa Betzler:<\/strong><\/p>\n\n\n\n

B\u00fcrgerprotest zeigt, dass Entscheidungen nicht ausreichend verstanden oder akzeptiert wurden, und wird von mir als wichtiges Signal ernst genommen. Mein erster Schritt ist immer das Gespr\u00e4ch: zuh\u00f6ren, Argumente aufnehmen und die Entscheidungen transparent erkl\u00e4ren. Wo m\u00f6glich, pr\u00fcfe ich Spielr\u00e4ume f\u00fcr Anpassungen oder Kompromisse, um Ma\u00dfnahmen b\u00fcrgerfreundlicher zu gestalten. Entscheidend ist, dass die Menschen sp\u00fcren: Ihre Stimme hat Gewicht, und demokratische Prozesse leben vom offenen Dialog.<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n

\n

\ud83d\udcac<\/strong> Tobias Degode:<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Wenn eine Entscheidung rechtlich falsch ist, dann ist es meine Pflicht, das klar zu benennen. Wenn sie rechtlich in Ordnung ist, stehe ich zum Gemeinderat, denn die B\u00fcrgerinnen und B\u00fcrger haben uns gew\u00e4hlt, um Verantwortung zu \u00fcbernehmen. Trotzdem nehme ich Protest ernst: Ich will zuh\u00f6ren, erkl\u00e4ren und Br\u00fccken bauen, damit Entscheidungen nachvollziehbar werden, auch wenn man nicht immer einer Meinung ist.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

\n
\n

\ud83d\udcac<\/strong> Willi A. E. M. Kerler<\/strong>:<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Erst einmal die grunds\u00e4tzliche Frage des Warum kl\u00e4ren und dann das Schema \u00fcberpr\u00fcfen und schauen, ob die Entscheidung konform ist, sollte dies der Fall sein, so kann es trotzdem eher suboptimal sein, wenn die Verwaltung gegen die W\u00fcnsche und Bedenken der B\u00fcrgerschaft handeln will. Dies ist alles situationsabh\u00e4ngig und somit auch nur fallbezogen zu entscheiden und vorallem zu l\u00f6sen!!!.<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n

\n

\ud83d\udcac<\/strong> Josefa von Hohenzollern-Emden:<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Ich nehme Proteste immer ernst und suche den Dialog. Auch wenn am Ende Entscheidungen getroffen werden m\u00fcssen, erkl\u00e4re ich diese offen, damit B\u00fcrger die Gr\u00fcnde nachvollziehen k\u00f6nnen.<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n

<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n
<\/div>\n\n\n\n

\u27537.) Wie gehen Sie mit Konflikten in einem gr\u00f6\u00dferen Team um, wenn zwei Gruppierungen komplett gegens\u00e4tzliche Meinungen und Interessen haben?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

\n
\n

\ud83d\udcac<\/strong> Marion Beck:<\/strong><\/p>\n\n\n\n

In Konflikten zwischen Teammitgliedern setze ich auf aktives Zuh\u00f6ren und Verst\u00e4ndnis f\u00fcr die unterschiedlichen Perspektiven. Gleichzeitig bedarf es manchmal klarer Entscheidungen, vor denen ich mich nicht scheue, um die Handlungsf\u00e4higkeit des Teams zu sichern. Mein Ansatz bleibt l\u00f6sungsorientiert, transparent und respektvoll, sodass trotz unterschiedlicher Interessen konstruktiv zusammengearbeitet werden kann.<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n

\n

\ud83d\udcac<\/strong> Marisa Betzler:<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Konflikte in Teams sind normal, entscheidend ist der konstruktive Umgang damit. Mein Ansatz beginnt mit Zuh\u00f6ren und Verstehen, um die unterschiedlichen Positionen klar herauszuarbeiten. Anschlie\u00dfend suche ich nach gemeinsamen Zielen und entwickle Kompromisse oder kreative L\u00f6sungen, die beide Seiten mittragen k\u00f6nnen. Wo das nicht m\u00f6glich ist, treffe ich eine transparente Entscheidung, denn Konflikte sind auch Chancen, um bessere und tragf\u00e4higere L\u00f6sungen zu finden.<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n

\n

\ud83d\udcac<\/strong> Tobias Degode:<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Konflikte l\u00f6se ich situativ \u2013 immer abh\u00e4ngig davon, wie verh\u00e4rtet die Fronten sind. Pers\u00f6nliche Kritik \u00e4u\u00dfere ich nie \u00f6ffentlich, sondern suche das direkte Gespr\u00e4ch. Am Ende braucht es aber auch F\u00fchrung: Ich gebe eine klare Linie vor, versuche zu \u00fcberzeugen und setze sie notfalls konsequent durch.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

\n
\n

\ud83d\udcac<\/strong> Willi A. E. M. Kerler<\/strong>:<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Kleinsten gemeinsamen Nenner suchen und jeder Seite das F\u00fcr und Wider der jeweiligen Haltung vor Augen f\u00fchren, sowie die daraus resultierenden Folgen und Konsequenzen. Dann vermittelnd eingreifen und \u00dcberzeugungsarbeit leisten\u2026<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n

\n

\ud83d\udcac<\/strong> Josefa von Hohenzollern-Emden:<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Ich setze auf Zuh\u00f6ren, Moderation und Kompromissfindung. Wenn n\u00f6tig, treffe ich eine klare Entscheidung im Interesse des Gemeinwohls.<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n

<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n
<\/div>\n\n\n\n

\u27538.) Welche drei Schwerpunkte w\u00fcrden Sie in den n\u00e4chsten acht Jahren f\u00fcr Leonberg setzen?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

\n
\n

\ud83d\udcac<\/strong> Marion Beck:<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Mein erster Schwerpunkt ist eine nachhaltige Stadtentwicklung mit Klima- und Umweltschutz sowie lebendigen Stadtteilen, die Wohnen, Arbeiten, Bildung und Freizeit optimal verbinden. <\/p>\n\n\n\n

Zweitens setze ich auf die Schaffung von bezahlbarem und altersgerechtem Wohnraum, der immer in Einklang mit der vorhandenen Infrastruktur und Mobilit\u00e4t entwickelt wird.<\/p>\n\n\n\n

Drittens m\u00f6chte ich Leonberg als Wirtschafts- und Innovationsstandort f\u00f6rdern, mit besonderem Fokus auf kleine und mittelst\u00e4ndische Unternehmen, Nachverdichtung bestehender Gewerbefl\u00e4chen und zukunftsorientierte Branchen.<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n

\n

\ud83d\udcac<\/strong> Marisa Betzler:<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Leonberg braucht gute Schulen, ausreichend Kita-Pl\u00e4tze und hochwertige Ganztagsangebote, damit Kinder beste Chancen haben und Familien verl\u00e4sslich planen k\u00f6nnen. Ebenso wichtig ist eine wohnortnahe medizinische Versorgung mit starken Haus- und Kinder\u00e4rzten sowie einem zukunftsf\u00e4higen Krankenhaus. Grundlage daf\u00fcr ist eine solide Finanzpolitik und eine moderne, transparente Verwaltung, die B\u00fcrger aktiv beteiligt. So entstehen Lebensqualit\u00e4t, Zukunftschancen und Verantwortung f\u00fcr die Menschen vor Ort.<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n

\n

\ud83d\udcac<\/strong> Tobias Degode:<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Daran lasse ich mich messen: <\/p>\n\n\n\n

Erstens, dass Kinderbetreuung in Leonberg zuverl\u00e4ssig funktioniert.<\/p>\n\n\n\n

Zweitens, dass Verwaltung verst\u00e4ndlich, digital erreichbar und b\u00fcrgernah arbeitet.<\/p>\n\n\n\n

Drittens, dass wir Projekte nicht nur planen, sondern auch konsequent umsetzen und sichtbar zum Ziel bringen.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

\n
\n

\ud83d\udcac<\/strong> Willi A. E. M. Kerler<\/strong>:<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Verwaltung stabilisieren, <\/p>\n\n\n\n

die Finanzen auf sichere Beine stellen<\/p>\n\n\n\n

und Leonberg wieder zu einer zukunftsf\u00e4higen, sauberen, sicheren und lebensw\u00fcrdigen Kommune machen, in der jeder B\u00fcrger gerne lebt!<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n

\n

\ud83d\udcac<\/strong> Josefa von Hohenzollern-Emden:<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Erstens: eine stabile Gesundheitsversorgung sichern.<\/p>\n\n\n\n

Zweitens: nachhaltige Stadtentwicklung und bessere Verkehrsl\u00f6sungen.<\/p>\n\n\n\n

Drittens: starke Familien, Bildung, Soziales und ein gelebtes Wir-Gef\u00fchl in Leonberg<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n

<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n
<\/div>\n\n\n\n
<\/div>\n\n\n\n

[ Zur\u00fcck zur Start-Seite<\/a> ]<\/strong><\/strong><\/strong><\/p>\n\n\n\n

<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

[ Zur\u00fcck zur Start-Seite ] Antworten zu Kompetenzen(in alphabetischer Reihenfolge Nachname): \u27531.) Warum wollen Sie Oberb\u00fcrgermeister in Leonberg werden? \ud83d\udcac Marion Beck: Ich m\u00f6chte Oberb\u00fcrgermeisterin von Leonberg werden, weil ich die Stadt aktiv gestalten und zukunftsf\u00e4hig machen will und es mich motiviert etwas bewegen zu k\u00f6nnen. Mir liegt am Herzen, die Lebensqualit\u00e4t f\u00fcr alle Generationen […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"parent":0,"menu_order":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"","meta":{"footnotes":""},"class_list":["post-111","page","type-page","status-publish","hentry"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/ob-wahl-leonberg.de\/website\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/111","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/ob-wahl-leonberg.de\/website\/wp-json\/wp\/v2\/pages"}],"about":[{"href":"https:\/\/ob-wahl-leonberg.de\/website\/wp-json\/wp\/v2\/types\/page"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/ob-wahl-leonberg.de\/website\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/ob-wahl-leonberg.de\/website\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=111"}],"version-history":[{"count":30,"href":"https:\/\/ob-wahl-leonberg.de\/website\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/111\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":354,"href":"https:\/\/ob-wahl-leonberg.de\/website\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/111\/revisions\/354"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/ob-wahl-leonberg.de\/website\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=111"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}